Leveraging closed-loop orientation and leadership for environmental sustainability
von Defee, C.C./Esper, T./Mollenkopf, D.
Behandelte Problemstellung:
Closed-Loop Supply Chain Management als Mittel der nachhaltigen Entwicklung
Kurzzusammenfassung Ergebnisse:
Die Autoren führen die Konzepte der Nachhaltigkeit und des Closed-Loop Supply Chain Managements zusammen und leiten Hypothesen ab. Diese lauten: (1)Organisationen, die sich den Nachhaltigkeitstreibern bewusst sind, entwickeln mit höherer Wahrscheinlichkeit eine CLSC-Orientierung. (2) Die Entwicklung einer CLSC-Orientierung wird durch die Existenz eines SC-Leaders gefördert. (3) Organisationen mit einer Supply Chain-Orientierung verfügen mit einer höheren Wahrscheinlichkeit über CLSC Fähigkeiten.
Bibliographische Angaben:
Defee, C.C./Esper, T./Mollenkopf, D. (2009): "Leveraging closed-loop orientation and leadership for environmental sustainability", in: Supply Chain Management: An International Journal 14 (2), S. 87-98.
